工程管理の書き方｜現場で使える基本と実践ポイント
- さくら 及川
- 8月20日
- 読了時間: 6分
工程管理とは、工事現場における作業を計画的に進め、
品質・安全・納期を確保するための管理手法のことです。
正しい工程管理の書き方を理解することは、
現場でスムーズに作業を進めるために欠かせません。
本記事では、工程管理の基礎から実践方法、具体的な書き方までを解説します。
目次
工程管理とは？工事現場での役割と重要性
工程管理とは、工事全体の作業計画を立て、現場で円滑に実施するための管理業務です。
具体的には、各作業の開始時期や終了時期を明確にし、
品質を確保しつつ安全に工事を進めることを目的としています。
工事現場において工程管理が不十分であると、作業の遅延や品質不良、
さらには事故につながる可能性があります。
そのため、工程管理は「現場の設計図」とも呼ばれるほど重要な役割を持っています。
例えば、道路工事では「掘削作業」「路盤工」「舗装工」といった順序が決まっています。
これを無視すると次工程が進められず、全体の納期に大きく影響します。
このように、工程管理は単なるスケジュール調整ではなく、
現場全体の効率と安全を左右する重要な管理手法なのです。
また、現場実務では「資材の納入遅れ」「天候による作業停止」「他工種との調整不足」
といった予期せぬ課題も発生します。
こうした事態に対応するには、計画段階から柔軟に調整できる工程管理が求められます。
私たちの会社でも、過去300現場以上で工程管理をサポートしてきました。
経験上、工程管理の書き方を理解している現場ほどトラブルが少なく、
検査でも高評価を得ています。
工程管理表の基本構成と書き方の流れ
工程管理表 書き方の基本を理解することで、誰でも現場で活用できる表を作成できます。
工程管理表とは、各工種の作業スケジュールを一覧化した表のことです。
代表的な形式に「ガントチャート」があり、横軸に日付、縦軸に工種を配置して工程を
可視化します。
工程管理表に盛り込むべき主な項目は以下の通りです。
工種（例：土工、鉄筋工、型枠工）
作業日・期間
担当者名
進捗状況（完了・未着手など）
書き方の流れは以下のステップです。
作業の洗い出し：すべての工種と必要作業をリスト化する
期間設定：作業にかかる日数を見積もり、開始・終了日を設定
順序整理：先行作業と後工程を整理し、依存関係を明示
例えば、橋梁工事で「基礎工」→「鉄筋組立」→「コンクリート打設」と進める場合、
順序を誤れば全体が停滞します。
現場実務では、工程管理表を一度作成して終わりではなく、毎週見直すことが大切です。
雨天での作業中止や資材不足が発生した場合は、即座に計画を修正し、
現場全体に共有します。
私たちの経験では、工程管理表を紙で作成している現場よりも、
Excelや専用ソフトで共有している現場のほうが進捗管理がスムーズでした。
実際、共有化を取り入れた現場では工程遅延が平均30％減少しています。
実務で使える工程管理表の書き方ポイント
工種ごとの工程を整理する方法
工種ごとに工程を整理することで、現場全体の流れが一目でわかります。
土工・鉄筋工・型枠工といった工種を縦に並べ、横軸に日程を配置するのが基本です。
例えば、河川工事では「護岸ブロック据付工」と「根固工」を
並行して進める場合があります。
その際、重機や人員の競合を避けるため、工程表で明確に区分しておくことが必要です。
現場でありがちな失敗例は「工種をまとめすぎる」ことです。
大項目だけで記載すると実際の作業管理が曖昧になり、進捗確認が困難になります。
必ず作業単位まで細分化して記載しましょう。
👉 まずは自分の現場で主要工種をリスト化し、簡単な工程表を作ってみましょう。
工程順序の組み立てと注意点
工程順序は、先行作業と後工程の関係を整理することが重要です。
例えば、型枠工は鉄筋工が完了していなければ進められません。
これを工程表に明記しておくことで、作業の無駄や待機を防げます。
失敗例として「複数工種を同日に設定してしまい、現場が混雑する」ケースがあります。
特に重機作業が重なると安全面で大きなリスクを生みます。
そのため、工程順序を決める際は作業スペースや安全確保を考慮することが大切です。
また、順序を整理する際には工期全体を逆算して組み立てると計画が安定します。
竣工検査日から逆算し、主要なマイルストーンを設定しましょう。
👉 あなたの現場でも、まずは竣工日をゴールに置いて、逆算で工程を組んでみてください。
進捗の記録方法と修正のコツ
進捗記録は「完了」「未完了」だけではなく、進捗率を数値で示すと
現場全体が把握しやすくなります。
例えば、鉄筋工事の進捗を「70％完了」と表記すれば、
次工程の担当者も準備がしやすくなります。
記録方法としては、週次で現場会議を行い、工程表を更新するのが効果的です。
雨天や資材遅延など、現場の不確定要素は必ず発生するため、
修正を前提にした工程管理が必要です。
失敗例として「修正を現場全体に共有しない」ことがあります。
結果として一部の作業班だけが旧工程で動き、全体が混乱するのです。
必ず修正後の表を掲示板や共有ファイルで全員に周知しましょう。
👉 あなたの現場でも、進捗率を数値で管理し、修正を即共有する仕組みを導入してみましょう。
工程管理の実例｜工事現場での書き方サンプル
工程管理 実例として、橋梁工事の工程管理表を紹介します。
実際の工程表では以下のように記載します。
1〜10日：基礎工（杭打ち）
11〜20日：下部工（橋台コンクリート打設）
21〜40日：上部工（鉄筋組立・型枠・コンクリート）
実務経験では、測点ごとに工事が進行するため、
工程管理表に測点番号を明記すると検査がスムーズです。
また、コンクリート打設後の養生日数（例：7日間）を忘れると、
次工程に進めないトラブルが発生します。
私たちの現場では、過去に「養生日数を工程表に反映しておらず、
検査で是正を求められた」事例がありました。
それ以降、必ず養生期間を表に明示し、検査でも高評価を得られるようになりました。
まとめ｜工程管理の書き方を現場に活かすために
本記事では、工程管理の書き方について、基本から実務での活用方法まで解説しました。
最後に、施工管理者として成長するための3つの実践法を挙げます。
工程管理表を毎週更新し、進捗を正確に反映する
工種を細分化し、依存関係を明確に記載する
修正内容は必ず全員に共有する仕組みを整える
👉 今すぐ自分の現場に合わせた工程管理表を作成し、改善に取り組んでみましょう。
まとめ
工程管理とは、工事現場を効率的に進めるための基本手法です。
正しい書き方を理解し、実例を参考に取り入れることで、
工事の品質と安全性を高めることができます。
すぐに試せるチェックリスト
✅ 工程管理表に工種・期間・担当者を記載したか
✅ 養生日数や依存関係を明記したか
✅ 進捗を毎週修正・共有しているか
🖊この記事は、全国300現場の写真整理を代行してきた施工会社が執筆しています。
現場の実務経験に基づき、明日から使える工程管理の書き方を解説しました
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